En una entrevista concedida a RevierSport, Patrick Fabian repasa sus primeros 100 días como director deportivo del VfL Bochum.

Patrick Fabian lleva 100 días como director deportivo del VfL Bochum. Hora de un primer resumen provisional. El técnico de 35 años habló con RevierSport sobre el turbulento comienzo, las tareas actuales y los retos a largo plazo.

Patrick Fabian en…

..su nueva área de responsabilidad

Inmediatamente pude experimentar la dinámica y la intensidad de este puesto en los primeros 100 días. Tras el último partido y también la asamblea general anual, por fin hubo un poco de tiempo para ocuparse de cosas estratégicas y estructurales. Antes, todo venía determinado por la operativa del día a día.

La situación de los puntos del equipo con licencia al principio y el cambio de entrenador requirieron mucha energía y tiempo. El ámbito del director deportivo suele reducirse al equipo profesional, pero las cuestiones que rodean a todo el club son mucho más amplias y complejas.

..sus implementaciones hasta ahora

Soy amigo de plantear siempre las cosas de forma orientada a la solución y luego también de ponerlas en práctica rápidamente. Es la única manera de identificar después los puntos débiles y reajustarlos. Tal vez incluso se descarte por completo la teoría en la práctica. Pero al menos lo sabes. Parte de ello consiste en haber definido la gestión del centro de desarrollo juvenil, haber marcado el rumbo de los próximos años. Hace dos meses, entramos en un intercambio: ¿Qué queremos? ¿Adónde queremos ir? ¿Cómo conseguimos cerrar la brecha del segundo equipo que falta?

En la constelación futbolística actual, nuestro camino debe conducirnos también a través de nuestros propios jóvenes jugadores. Hemos tenido buenas experiencias con jugadores de la cantera, como Armel Bella Kotchap y Maxim Leitsch, que no sólo han jugado con nosotros, sino que también han acabado aportando ingresos. Por no hablar de que esos tipos son siempre creadores de identidad. Los aficionados quieren ver aquí a jugadores así y pueden identificarse con ellos.

..sus deberes actuales

De momento, los profesionales se dedican sin duda a vigilar a la plantilla y a evaluar las posiciones individuales. En el fútbol, las cosas pueden moverse muy rápidamente en todas direcciones, como hemos visto actualmente con el ejemplo de Michael Esser. Pero dejarle marchar no era una opción para nosotros. Y, por supuesto, también hay temas ajenos al fútbol.

La palabra clave «mercado de invierno», un tema muy especial. Por regla general, todos los jugadores tienen contrato y hay que encontrar una buena constelación para traer a un jugador. Al mismo tiempo, sin embargo, no queremos caer en el accionismo y hacer de la transferencia una mera prueba de actividad. Eso puede ser contraproducente al final, porque el jugador también debe estar dispuesto, por ejemplo, a asumir la lucha por el descenso con el VfL.

..su mayor reto a largo plazo

Siempre hay que contar con que la plantilla cambia significativamente de una temporada a otra. Ahí hay que ingeniárselas para estar preparado desde el principio para esta situación sin perder mucha calidad. No es fácil, porque hoy en día muchos clubes se dirigen a los mismos mercados, sobre todo en términos de talento.

Tenemos una plantilla con una media de edad elevada, y a largo plazo tenemos que rejuvenecer la plantilla; de otro modo no es biológicamente posible. Al mismo tiempo, tenemos que crear estructuras en el ámbito deportivo, con más personal, que nos permitan actuar con rapidez y eficacia.

.. sobre su nueva visión más importante

La primera fila es de alta intensidad. Estás permanentemente bajo una corriente constante y tienes que obligarte a tomarte cinco minutos de descanso en un momento u otro, porque no dejan de surgir asuntos que tienes que tratar y que requieren decisiones. No tienen por qué ser grandes decisiones, pero no dejan de ser decisiones.

Lo he notado en los últimos años, pero cuando te involucras tú mismo, es un poco diferente. Por eso creo que es importante distribuir las tareas. No porque quiera crearme más libertad, sino porque creo que así las cosas son más eficaces.