Magnus Niemöller ha sido uno de los entrenadores más exitosos de Westfalia en los últimos años. Actualmente se encuentra sin trabajo. Hemos hablado con este exitoso entrenador.

En total, ha logrado ascender tres veces a la liga regional como entrenador, una vez con el TuS Haltern y dos veces con el Spvgg. Erkenschwick. Con ambos clubes ya había logrado anteriormente el ascenso a la Oberliga. Sin olvidar que llevó dos veces al equipo sub-19 del Erkenschwick a la Bundesliga juvenil.

Se trata de Magnus Niemöller, que desde su separación del Spielvereinigung Erkenschwick en abril de 2025 no ha vuelto a aceptar ningún trabajo como entrenador.

Este hombre de 52 años, natural de Waltrop, es sin duda uno de los entrenadores más exitosos de Westfalia. Su último partido como entrenador fue hace seis meses. Desde entonces, no se ha sabido mucho de Niemöller. Ahora, en una entrevista con Forecasting, habla por primera vez sobre sus planes de futuro.

Magnus Niemöller, desde hace muchos años se le conoce como un exitoso y apasionado entrenador de fútbol en las categorías juvenil y senior en Westfalia y más allá. Su último partido oficial con el Spvgg. Erkenschwick fue hace medio año. ¿Cómo se encuentra hoy?

Ahora mismo estoy en plena forma, muy relajado, todo bien.

Se le conoce como un adicto al trabajo que no pone límites al éxito de sus clubes. ¿No echa de menos el día a día del fútbol?

Al principio no era el deseo de tomarme un descanso, sino la firme convicción de que, tras 17 años en total, mi etapa en Erkenschwick había llegado a su fin. De ahí surgió mi decisión de retirarme durante un tiempo. Ahora no me cuesta nada no tener que estar al margen, sobre todo porque estoy muy involucrado profesionalmente como «director de ventas y gestión de cuentas clave en BFS health finance» en el grupo Bertelsmann. Si se le conoce desde hace tiempo, es imposible imaginarle sin el fútbol. Porque siempre ha sido usted quien ha formado a los jugadores y ha llevado a los equipos al éxito. ¿Ahora piensa en usted mismo?

Por una vez, sí (ríe). Hasta ahora, mi gestión del tiempo siempre ha estado determinada por otros. Hace unos meses, tuve la oportunidad de volver a ver a antiguos compañeros de colegio y asistir a celebraciones familiares. Pude formar parte de algo para lo que normalmente no tenía tiempo. Disfruto mucho del distanciamiento del fútbol, aunque mucha gente siempre quiera insinuar que no lo consigo. Sin embargo, un descanso después de más de 30 años como entrenador también sirve para recargar energías y liberar fuerzas para nuevas ideas y estímulos. Esa es precisamente una idea motivadora y mi brújula interior.

Creo que un entrenador debe establecer una relación sólida con el equipo. Es importante ser un jugador de equipo como entrenador y hay que sentir al grupo. Como entrenador, debes ser un líder y dar ejemplo de éxito. Para ello, a veces se necesita paciencia y siempre autenticidad. Los jugadores te descubren muy rápido si eres un actor, solo quien es auténtico llega a los jugadores a largo plazo.

Magnus Niemöller

¿Le ha sido posible, como entrenador, borrar por completo el fútbol de su mente?

Cuando se es entrenador de un club, es prácticamente imposible desconectar del fútbol. El trabajo, que es también un hobby, te ocupa todos los días, durante todo el año. En realidad, no hay descanso y se pierde mucho sueño. Lo he vivido de cerca dos veces, en Erkenschwick y en Haltern. El trabajo de entrenador en ambos clubes no consistía solo en dirigir los entrenamientos, sino que había que encargarse de muchas otras cosas en las que se estaba activamente involucrado. Hay que diseñar todo el proyecto con el club y, para ello, siempre tengo que saber qué es posible. También ayuda enormemente en el aspecto deportivo cuando se está en la lucha por el ascenso y se sabe que ya se han superado estas situaciones antes. En Erkenschwick y en Haltern, usted y sus equipos alcanzaron el máximo éxito. ¿Qué significa para usted el éxito?

La palabra «éxito» ya implica que algo va a suceder. Siempre he sabido transmitir a mis jugadores que nosotros, como grupo, somos la causa del éxito. La mejor combinación es que todos tus jugadores sean buenas personas, como era el caso en Erkenschwick y Haltern. Entonces, en lo deportivo, eres imparable, la confianza en ti mismo se dispara y el éxito llega. Todo ello acompañado de una buena dosis de confianza.

Dénos un ejemplo desde el punto de vista del entrenador.

Creo que un entrenador debe establecer una relación sólida con el equipo. Es importante ser un jugador de equipo como entrenador y hay que sentir al grupo. Como entrenador, debes ser un líder y dar ejemplo de éxito. Para ello, a veces se necesita paciencia y siempre autenticidad. Los jugadores te descubren muy rápido si eres un actor, solo quien es auténtico llega a los jugadores a largo plazo.

Ha llevado dos veces al Erkenschwick U19 a la Bundesliga, ha llevado al Spvgg. Erkenschwick y al Haltern desde la liga regional de Westfalia hasta la liga regional, ha llegado a la final de la Copa de Westfalia y ha formado y desarrollado a numerosos talentos. ¿Confía sobre todo en sí mismo?

La confianza es una buena palabra clave. Sin confianza mutua no se puede superar una temporada de fútbol. Es un requisito fundamental, si no el más importante, para el éxito de la acción colectiva. En el Spvgg., durante los 17 años que estuve allí, logré crear una gran cultura de confianza junto con Hermann Silvers, que falleció demasiado pronto, mi antiguo compañero entrenador Stefan Mross, Thorsten Kornmaier, Patrick Kemmerling, Christian Kelm y Oliver Bautz.

¿Puede nombrarnos los objetivos principales que quería alcanzar con ambos clubes?

Queríamos convertir los clubes en una referencia en la región, y lo hemos conseguido. Pero si se quiere competir con los mejores de forma permanente, hay que seguir desarrollándose constantemente. Y, en el mejor de los casos, más rápido que los demás. Eso significa estar siempre atento. Lo que exigimos a nuestros jugadores en el campo debe ser ejemplificado por el cuerpo técnico y la dirección. Por eso siempre es difícil situar el statu quo en una línea temporal. En otras palabras: con una filosofía, perseverancia, atención al detalle y una mezcla de trabajo duro y relajación, los objetivos siempre son alcanzables.

Palabra clave: liderazgo. ¿Cómo ha creado modelos de éxito en los clubes en los que ha estado hasta ahora?

Tuvimos la paciencia necesaria y nos permitimos seguir nuestro propio camino. Como es sabido, me hice cargo de ambos equipos en la Westfalenliga, algo que a veces se olvida. Lo que más me impresiona es que hayamos podido construir una imagen honesta y sostenible. A esto se suma que, detrás de toda la emotividad y la pasión, hay un plan muy claro. Y no fueron solo las victorias las que crearon cohesión, sino la sensación de que todos estábamos en un viaje conjunto en el que superamos muchos retos.

Usted es el entrenador con más récords del Stimberg y el entrenador más exitoso de la historia del club. A principios de enero anunció que no renovaría su contrato, que expiraba en el verano de 2025, y seis semanas antes del final de la temporada se produjo la separación. Además, 18 jugadores han abandonado el club. ¿Qué opina hoy al respecto?

En resumen: ahora soy un entrenador de verdad (ríe). Todos los entrenadores viven historias así a lo largo de su carrera, al fin y al cabo, siempre se trata de un contrato temporal. Por supuesto, es el derecho y, sobre todo, el deber de un club de fútbol replantearse los conceptos estratégicos y sentar unas bases prometedoras para el futuro. Cuando tu jefe da una orden, nosotros, como empleados, tenemos que acatarla. He podido experimentar de primera mano lo que Haltern y, sobre todo, Erkenschwick, con su magnífica afición, significan para la ciudad y la región. Creo que, con nuestro estilo de fútbol, fuimos un enriquecimiento para el conjunto.

Sinceramente, ¿hasta qué punto se sintió realmente decepcionado?

Cuando regresé a Erkenschwick en 2022, el club se encontraba en la zona media de la tabla de la Westfalenliga. Además de mi trabajo como entrenador, también ejercí de manera no oficial como director deportivo. Con mi equipo de entrenadores, formamos rápidamente un equipo que pudo celebrar directamente el campeonato y el tan esperado ascenso a la Oberliga. Además, llegamos a la final de la Copa de Westfalia. Un año más tarde, incluso llamamos a las puertas de la Regionalliga como recién llegados a la liga y coronamos una gran temporada quedando cuartos en la tabla. Habíamos formado un equipo que, a la larga, solo podía frenarse a sí mismo. En ese momento éramos una auténtica máquina de resultados.

¿Y luego?

Bueno, las cosas cambian, de repente, en plena racha de éxitos, había personas en puestos de responsabilidad que querían seguir navegando con el viento de ayer. Eso nunca podía funcionar. Internamente, señalé con mucha calma los errores que se estaban cometiendo. Es decir, que con una calma autoinducida no se podía mantener la senda de crecimiento emprendida y que otros equipos superarían al club. Para decirlo de una manera más coloquial: «Quien frena, pierde». Por supuesto, hablando de forma autocrítica, yo también debería haber impulsado mucho más mi propio viento contra esta estructura. Porque todo el mundo sabe que los buenos entrenadores tienen que molestar. Según los rumores, algunos clubes de la Liga Regional Oeste y de las ligas superiores le han preguntado recientemente por un posible compromiso. ¿Cuál será la próxima tarea deportiva de Magnus Niemöller? Buen intento, pero me permito no responder. De lo contrario, tendría que comentar todo. Actualmente estoy muy ocupado con mi trabajo. Pero creo que el descanso del entrenamiento me está haciendo tan bien que volveré a encontrar la alegría de entrenar. Creo que uno siente cuando llega lo correcto y lo factible. No quiero limitarme en absoluto, sino mantenerme muy abierto, porque aún no he terminado mi carrera como entrenador.