En verano, el MSV Duisburg estaba por los suelos, pero todos se pusieron manos a la obra para reconstruirlo, incluso los aficionados. El director general Michael Preetz está orgulloso y satisfecho.
En verano, el MSV Duisburg estaba por los suelos. Tras descender de la tercera división, el club tuvo que reorganizarse y reinventarse. El director general del MSV, Michael Preetz, se mantuvo a bordo y ahora, pocos meses después del descenso, se muestra optimista sobre el futuro del club tradicional.
Sin embargo, en una entrevista en vídeo en los canales del club admitió que no se podía esperar que las cosas fueran tan rápido desde el verano: «Si pensamos en el verano, he percibido casi una depresión en torno al club. Ahora tenemos un balance provisional que es genial. Pero es la famosa instantánea. En pocas semanas hemos conseguido irradiar en la ciudad una confianza que no era necesariamente previsible después del descenso.
Entre otras cosas, hubo que crear una plantilla casi completamente nueva, y se fichó a un nuevo entrenador, Dietmar Hirsch. A pesar de todo, el MSV es líder tras nueve jornadas, y actualmente ocupa el segundo puesto únicamente porque el partido del Fortuna Colonia contra el Türkspor Dortmund se dio por ganado por 2-0 a los de Colonia antes de que se jugara.
Los espectadores también están aceptando al nuevo MSV. Preetz: «Esto me llena de orgullo. Orgullo por la gente de la ciudad. Enseguida sentí que existe un vínculo muy estrecho entre el MSV y la gente de la ciudad. No me esperaba estas cifras. En el primer partido en casa vinieron más de 18.000 aficionados, y en Gütersloh fuimos 6.000. Hemos conseguido crear un ambiente de renovación. Este ambiente nos impulsa».
Mientras el equipo rinde y “seguramente seguirá mejorando”, como espera Preetz, él y sus compañeros pueden ocuparse de preparar al MSV para el futuro. “Ese será el siguiente gran paso”, subraya el exjugador profesional en la entrevista.
He oído hablar del famoso déficit estructural desde el primer día
Michael Preetz
Su mensaje: «Movemos al MSV, y espero que de forma sostenible y en la dirección correcta. El objetivo debe ser poner al MSV en pie a largo plazo. He oído hablar del famoso déficit estructural desde el primer día».
Y este déficit debe abordarse. También con el nuevo Consejo de Administración, que lleva en el cargo solo unas semanas. Preetz: «Debemos ser capaces de identificar este déficit con precisión. Estamos trabajando en ello. Hasta ahora hemos conseguido mejorar un poco la colaboración entre los órganos. Intentaremos juntos encontrar respuestas a las preguntas. Estamos intentando crear un concepto que al final debe dar una respuesta. ¿Cómo conseguirá el MSV minimizar este déficit estructural? ¿Y cómo conseguiremos llevar al MSV a un futuro económico sostenible y positivo? Debemos pasar de una actitud pasiva, en la que siempre estamos rellenando y tapando huecos, a un papel activo, en el que desarrollamos ideas y conceptos orientados al futuro.