Numa entrevista com RevierSport, Patrick Fabian revê os seus primeiros 100 dias como director desportivo na VfL Bochum.

Patrick Fabian tem sido director-geral do desporto na VfL Bochum durante 100 dias. Tempo para um primeiro resumo provisório. O jovem de 35 anos falou à RevierSport sobre o início turbulento, as tarefas actuais e os desafios a longo prazo.

Patrick Fabian em…

..a sua nova área de responsabilidade

I imediatamente experimentou a dinâmica e intensidade desta posição nos primeiros 100 dias. Após o último jogo e também a assembleia geral anual, houve finalmente um pouco de tempo para lidar com coisas estratégicas e estruturais. Antes disso, tudo era determinado pelo funcionamento do dia-a-dia empresarial.

A situação dos pontos da equipa licenciada no início e a mudança de treinador – que consumiu muita energia e tempo. A área do director desportivo é frequentemente reduzida à equipa profissional, mas as questões que rodeiam todo o clube são muito mais extensas e complexas.

..as suas implementações até agora

Sou amigo de abordar sempre as coisas de uma forma orientada para a solução e depois também de entrar rapidamente na implementação. Esta é a única forma de identificar os pontos fracos depois e reajustá-los. Talvez a teoria seja mesmo completamente descartada na prática. Mas então pelo menos sabe. Parte disto é ter definido a gestão do centro de desenvolvimento juvenil, ter definido o curso para os próximos anos. Há dois meses, iniciámos uma troca: O que é que queremos? Para onde queremos ir? Como conseguimos colmatar a lacuna da segunda equipa que falta?

Na constelação do futebol actual, o nosso caminho também nos deve conduzir através dos nossos próprios jovens jogadores. Tivemos boas experiências com jogadores criados em casa, como Armel Bella Kotchap e Maxim Leitsch, que não só jogaram para nós, como também acabaram por trazer receitas. Para não mencionar que tais tipos são sempre construtores de identidade. Os fãs querem ver esses jogadores aqui e podem identificar-se com eles.

..as suas funções actuais

De momento, os profissionais estão certamente de olho no plantel e na avaliação das posições individuais. No futebol, as coisas podem mover-se muito rapidamente em todas as direcções, como temos visto actualmente com o exemplo de Michael Esser. Mas deixá-lo ir não era uma opção para nós. E depois, é claro, há também tópicos fora do futebol.

Palavra-chave “janela de transferência de inverno”, um tópico muito especial. Como regra, todos os jogadores estão sob contrato e é preciso encontrar uma boa constelação para trazer um jogador aqui. Ao mesmo tempo, porém, não queremos cair no accionismo e fazer uma transferência como mera prova de actividade. Isso pode ser contraproducente no final, porque o jogador também deve estar disposto, por exemplo, a assumir a batalha de rebaixamento com o VfL.

..o seu maior desafio a longo prazo

Temos sempre de esperar que o plantel mude significativamente de estação para estação. Aí, tem de se conseguir estar preparado para esta situação cedo, sem perder muita qualidade. Não é fácil porque hoje em dia muitos clubes estão a visar os mesmos mercados, especialmente em termos de talento.

Temos um esquadrão com uma idade média elevada, e a longo prazo temos de rejuvenescer o esquadrão – caso contrário não é biologicamente possível. Ao mesmo tempo, temos de criar estruturas do lado desportivo, com mais mão-de-obra, o que nos permitirá agir de forma rápida e mais eficaz.

.. sobre a sua nova perspectiva mais importante

A primeira fila é de alta intensidade. Está permanentemente sob uma corrente constante e num ou noutro momento tem de se forçar a tirar cinco minutos de folga, porque continuam a surgir questões que tem de tratar e que exigem decisões. Estas não têm de ser grandes decisões, mas continuam a ser decisões.

Reparei que nos últimos anos, mas quando se está envolvido, é um pouco diferente. É por isso que penso que é importante distribuir as tarefas. Não porque queira criar mais liberdade para mim, mas porque penso que torna as coisas mais eficazes.